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綜觀整個(gè)金箔工程市場(chǎng)，我們可以看到市場(chǎng)上充斥著或大或小的品牌。品牌數(shù)量千千萬(wàn)萬(wàn)，一方面意味著行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)紅利吸引企業(yè);另一方面則預(yù)示著品牌泛濫，行業(yè)發(fā)展過(guò)于膨脹，沒(méi)有行業(yè)規(guī)劃。

隨著金箔工程行業(yè)的不斷發(fā)展與自我完善，未來(lái)行業(yè)或許會(huì)面臨一場(chǎng)“洗牌”革命，這是不可避免的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺(tái)，關(guān)鍵因素在于企業(yè)本身，那么企業(yè)若是想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?

洞悉與梳理市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)準(zhǔn)備

對(duì)于未來(lái)行業(yè)的“洗牌”預(yù)測(cè)，企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能;培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，不要去拔苗助長(zhǎng)，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷(xiāo)量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，終倒在見(jiàn)不到太陽(yáng)的黎明前。

做好時(shí)間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

在淡季到來(lái)后，很多企業(yè)的生產(chǎn)線相對(duì)比較空閑，這個(gè)時(shí)候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿(mǎn)足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)積極性的好時(shí)刻，當(dāng)然也是擠占市場(chǎng)需求，打壓競(jìng)品的需要。對(duì)市場(chǎng)的主力產(chǎn)品沒(méi)有損害，又?jǐn)D占了競(jìng)品銷(xiāo)售。

行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，一方面說(shuō)明行業(yè)發(fā)展不規(guī)范亟需整改，另一方面則預(yù)示行業(yè)將朝著更完善的方向前進(jìn)，因此行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，不論對(duì)于行業(yè)抑或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一件值得做且不可規(guī)避的事情。如果企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)行動(dòng)起來(lái)，三省吾身，分析自家產(chǎn)品市場(chǎng)，做出調(diào)整;其次分析市場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)走向，提前做好市場(chǎng)規(guī)劃;企業(yè)在面對(duì)淡季時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用時(shí)間完善基礎(chǔ)，同時(shí)也要注重銷(xiāo)量。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不變法則，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在未來(lái)走地更好更遠(yuǎn)。