金梓箔業有限公司坐落于廣東佛山武術之鄉——“黃飛鴻”，公司創建于2006年，是一家以金箔為主導，生產、銷售、施工為一體的金箔公司。經過多年潛心經營，2010年在江蘇蘇州成立分公司， 2013年在成都新繁成立一家分公司。產品覆蓋國內三十多個省市，自治區，遠銷歐美，東南亞以及中東等國家和地區。
公司主營：純金箔、臺灣金銀箔、銅箔、鋁箔、進口金銀粉、水油性貼金膠水、特亮描金銀箔漆等材料。并承接星級酒店KTV、別墅、寺廟、佛像、工藝品等貼金箔、金箔彩繪工程業務。
-
金箔工程企業該如何應對行業“洗牌”現象?綜觀整個金箔工程市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小的品牌。品牌數量千千萬萬，一方面意味著行業發展迅猛，市場紅利吸引企業;另一方面則預示著品牌泛濫，行業發展過于膨脹，沒有行業規劃。隨著金箔工程行業的不斷發展與自我完善，未來行業或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰爭。在這場戰役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關鍵因素在于企業本身，那么企業若是想要在“洗牌”中穩住腳跟，該如何做呢?洞 -
市場競爭激烈 金箔工程企業開始施行戰略管理計劃在激烈的市場競爭中，很多的金箔工程企業開始實施戰略管理計劃。一個企業要有步驟的踏實向前發展，一個詳細明確的發展戰略是必不可少的。但是從另一方面來說，能將戰略計劃徹底之行又是一大難處，將企業的戰略有效實施還需注意多方的因素。戰略實施之難企業戰略難以實施究其原因，一是計劃不如變化快，真的按戰略規劃去做可能會帶來風險。二是新戰略往往與老板的成功經驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執行戰略日子也還可 -
金箔工程企業如何應對競爭激烈的市場在激烈的市場競爭中，很多的金箔工程企業開始實施戰略管理計劃。一個企業要有步驟的踏實向前發展，一個詳細明確的發展戰略是必不可少的。但是從另一方面來說，能將戰略計劃徹底之行又是一大難處，將企業的戰略有效實施還需注意多方的因素。戰略實施之難金箔工程企業戰略難以實施究其原因，一是計劃不如變化快，真的按戰略規劃去做可能會帶來風險。二是新戰略往往與老板的成功經驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執行戰略日 -
金箔工程企業轉型升級重點： 產品和品牌面對社會經濟發展的需要，低碳經濟已經成為各大企業可持續發展的重要保證。面對市場如此環境，金箔工程企業也將隨之進行轉型升級。產品需革新目前，二線城市很多企業都停留在底層面的產品生產層面。對他們來說，產品的產量及銷量是更為重要的。為了提升這兩個方面的業績，他們會在生產效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。