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金箔工程企業從事生產經營的目的是利潤，現在大多數企業利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。

　　資金對一個企業來說太重要了，充足的資金可以保障企業沒有后顧之憂。但是對于一個剛剛起步的企業，雖然說前期資金是比較充裕，但是為了以后長久的發展，一定要控制好成本，才能讓企業在面臨資金問題時不那么驚慌失措。

　　成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，金箔工程企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。多年來，一直在各個環節嚴格把控成本，使得企業發展越來越好，越來越強。

　　資金運行要實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持 “長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。

　　戰略布局是企業對主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物的全面規劃和安排。在經濟學上，就是對公司的全面發展有一個合理的、長遠的規劃，布局是資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。

　　總之，企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展，就需要保障資金的充足，控制經營成本，才能在發展道路上走得更遠。